哈尔滨市第一医院十三五发展规划

　　作者：测试 文章来源：测试 更新时间：2015-6-5 8:57:18 点击数：2160 次
　　（2016年—2020年）
　　未来五年,是我院可持续发展的关键阶段，在党的十八大和十八届二中、三中全会精神的指导下，继续深化医疗卫生体制改革、创新医院发展模式，坚持复兴梦想，加强品牌建设，推动全院各项工作实现新的跨越。为实现上述设想，我院根据市卫计委关于制定十三五发展规划的工作部署，经民主参与和广泛论证，把医院的具体情况做了深入调研和全面分析。以最大限度地发挥我院在市直卫生系统的龙头作用和达到哈医大教学医院标准为基本目标，来制定我院的十三五发展规划。
　　一．近年医院发展概况与现状分析
　　（一）医院基本概况
　　1．医院概况：
　　哈尔滨市第一医院是卫生部首批三级甲等医院，位于道理区地段街151号。占地面积2万平方米，建筑面积10万平方米,编制床位1500张，2011年9月经复（评）审通过为三级甲等医院评审。医院设有内科系、外科系、妇产科系、急诊科、肿瘤科等59个临床科室，以及包括临床检验科、医疗影像等在内的15个辅助诊断科室。拥有血液肿瘤研究所和医学科学研究所两个研究所。获得国家级重点专科资格的两个：血液病研究所和运动创伤科；省级重点专科一个：心内一科；市级重点专科一个：呼吸内科；市级领军人才梯队四个：普外科、消化内科、内分泌科和超声科；市级后备学科两个：急诊科和麻醉科；局级特色技术科室一个：脑外科。2013年成为骨科硕士、博士学位授予单位。2014年获准成立骨科博士后流动站。价值100万以上的医疗设备45台，主要大型医疗设备有核磁共振机、320排螺旋CT、16排CT 、高压氧舱、小C臂导管床、数字胃肠机、彩色多普勒超声诊断仪、直线加速器、全自动生化分析仪、体外循环机、腹腔镜系统、基因分析系统等。
　　2．医疗业务：
　　我院在医疗技术发展方面，与国内外多家强势医疗机构开展了广泛、深度技术合作，推动了我院多学科全面发展。其中运动创伤、超声射频消融、心内、呼吸、普外、消化内、骨科的常规技术已处于省内领先地位,进一步提升了科室的专项治疗优势。
　　3.人力资源:
　　从业务职称上看，正高职称92人，副高级职称 210人,中级职称425人。从学历水平上看，博士13人，硕士330人。而且逐步向年轻化，高学历方向发展。我院根据自身的实际需要，加大了人才引进力度。以2013年为例:引进博士2人，主任医师3人，编外聘用专家4人，招聘硕士生35名，本科生9名。引进的人才分别在各自的专业领域发挥了积极的影响力，使我院强势学科上水平，弱势学科上档次。
　　4.科研教学:
　　我院于百年院庆之际正式与哈尔滨医科大学签署了成立临床教学医院的框架性协议，将继续接收哈医大本科学生来我院进行临床教学和生产实习。哈尔滨医科大学骨科博、硕士工作点在我院正式运行。在此基础上还获得国家人社部批准在我院设立博士后科研工作站。近年来我院取得了多个学会的主任委员资格,指导各专业委员会进行了换届改选。组织召开了近30场大型学术会议，成功申请到了多项重点资助学术活动项目。有20余个学科在我院成立质控中心。
　　以2013年为例：医院有计划的做好科研指导和服务工作，培养具有科研素质的骨干队伍，成功申报了三项部级课题,成为我院历史上申报课题质量最高和数量最多的一年。成功申报市科技局重大科技攻关项目两项；申报市科技局学科带头人项目两项；申报青年创新科技项目两项；成功申报黑龙江省卫生厅课题四项。此外，还获得了市财政局人才培养专项课题合作项目两项。2013年度全院获得科研课题经费累计255万元。获得省卫生厅科技进步二等奖1项，获得市科技进步三等奖1项。获得省新技术应用奖41项，其中二等奖15项，三等奖26项；市新技术应用奖73项。其中一等奖10项，二等奖24项，三等奖39项；发表SCI文章5篇。
　　5.基本建设：
　　（1）如期启用二期工程，规范了院内科系布局
　　我院二期外科综合楼建设如期完成并在院庆之际投入使用，新大楼启用后，建设功能完全满足了医院跨跃式的发展定位。在此基础上，医院又拆迁了老旧的内科楼，原来的外科楼经重新装修后转变功能用途为内科住院大楼，除新建外科大楼外，还对干部病房、原外科楼、原康复科病房、原透析科病房进行了粉刷维修。拆除了日伪时期的内科楼，统一对全院搬迁做出了规划，使医院布局更加合理。
　　（2）接管老年医院，实施个性化经营
　　2013年4月，按照市卫生局的总体部署，我院接管了哈尔滨市老年医院。为了彻底改变老年医院的经营状态，我院不仅在医保运行和财政支持方面为其协调了诸多政策，还对医院实施了整体装修改造，建立并且完善了内部办公数字化系统，确立了以老年病治疗、护理、康复和临终关怀为一体的综合办院方针。
　　6.对外合作:
　　与日本新潟市民病院开展了近三十年的医学友好交往，我院派出研修人员34批80名，研修内容涉及临床医学的各个方面，这些研修生成为医院的业务骨干。已接待了十五次日本新潟市民病院的友好访问团。此外邀请了德国、美国、日、韩等级知名学者来院进行讲学研讨，扩大了友好交流的区域。
　　7、信息化建设
　　信息化建设是提高管理效率的有效手断。我院建设了数据核心机房、对原有HIS进行了初步升级，重新编制了病案接口数据输出格式，修改了病案首页的录入和打印格式；正式切换了北京版ICD10编码；重新录入并对照了北京版CM3手术编码并增加了手术级别；对医技检验、医生站查询、财务收费查询等程序进行了优化，解决了因数据量增加导致的程序运行速度慢的问题。为CT、核磁安装了大型医疗设备漏费控制器，有效的控制患者漏费情况的发生。按照新会计法的要求财务核算升级了用友软件，实现了医疗全成本核算的电算化，使医院的精细化管理工作更加规范科学。
　　8、精神文明:
　　院党委认真组织学习贯彻党的十八大及十八届三中全会精神,开展党的群众路线教育实践活动,广泛征求意见81条,并通过查摆四风方面的问题对照检查，召开院领导班子民主生活会，深入开展批评与自我批评、查找不足，基层党支部也召开了针对行业作风的服务、收受红包、回扣及过度医疗等问题为重点的民主生活会。领导班子集体和个人都认真学习、结合群众反映强烈的意见、问题，对照检查、分析查找原因，积极提出整改措施和解决问题办法。出台了工作制度和职责，开辟了弘扬先进典型的专栏，倡导廉洁行医，促进了工作作风的好转。
　　（二）医院发展面临的突出矛盾和问题
　　近年来,由于市政府和市卫计委的大力扶持，使我院的基本建设规模得到了迅速扩大，从技术水平、科研能力以及设备状况都有了长足的进步。但是我们还要清醒地认识到医大所属及省直医院的发展也在不断加速,在人力资源、技术水平和规模上仍占据抢占市场份额的绝对优势。我院在以下几个方面仍面临的突出矛盾与存在亟待解决的问题：
　　1、经营规模仍存在差距
　　哈尔滨医科大学所属的几家医院，以哈医大一院为例：在床位数量上是我们的2.8倍。加之随着哈医大一院在我市群力分院的继续建设、哈医大四院在松北新区分院的投入使用，将加剧我市医疗市场的竞争，进一步挤占市场份额。
　　2、患者来源地成分单一
　　我院的患者群体以本市为主，从射辐范围上看，仅有为数不多的学科在吸引外省病员上具备竞争能力。并且医院所在区域逐渐发展为商业区，居民数量减少，交通拥挤，这些都给医院的发展带来负面的影响，也成为我院必需面对的问题。
　　3、扩大学科规模与丰厚人才队伍建制是主要矛盾
　　由于按照教学医院的配置要求，我院的专科建设得到了加强，专业呈现精细划分的局面，这是可喜的一面。但是随着专业分工的精细化，一方面释放了医院的人力资源，使技术骨干有用武之地，另一方面使专科的技术力量也出现了不同程度的稀释。因此在补充数量的同时，还要加强学科梯队的均衡配置，才能保证在扩大学科规模的同时，丰厚人才队伍建制。
　　4、提高技术水平与持续设备更新仍要常抓不懈
　　近年来，我院通过不断的外联合作，学习和引进了许多优势的技术，逐步积累了学科的专业特色，但是面对竞争对手强大的学习能力和人力资源丰富的压力，我们的技术进步犹如逆水行舟，只有继续巩固才能渐行渐远。设备的更新换代也是技术进步的重要保证，因此要做到出奇制胜还要在加快设备的更新速度上想办法，做文章。
　　（三）面临的环境和重大发展机遇
　　随着十八届三中全会继续深化医疗卫生事业改革指导方针的明确，利用社会力量办医等一系列政策的出台，使我院这所有着丰厚文化底蕴百年老院，看到了机遇与愿景。加之市政府做大做强市一院的有力举措，和全院职工迫切期盼医院复兴和强盛的心情，都为我院的发展注入了强大的精神力量。
　　我院要进一步加快改革与创新的步伐，从医疗护理质量、管理流程的薄弱处入手，梳理全院在管理资配置和服务环节不顺畅的结点，从而合理实施流程再造，完善分配机制。而且要在市政府和市卫计委的推动下持股顺迈医院，探索非营利股份制办院新模式，该院的启用将会成为我院北跃战略规划的重要布局，而且会成为我院更好地服务于全市医疗卫生事业和扩大市场份额的竞争利器。
　　二．今后五年发展思路和主要预期目标
　　（一）指导思想
　　根据市发改委《关于申报全市十三五重点专项规划的通知》和《关于提报十三五规划思路和重大工程项目的通知》精神，努力实现市政府及市卫计委对我院的功能定位和工作要求。突破区域壁垒，调动积极因素，利用有效手段，创新发展，敢为人先，争取用五年的时间把我院建设成为省内一流、国内有影响的人性化、现代化、数字化的品牌大型综合三甲医院，成为名副其实的教学医院，成为受广大患者终生信赖的健康卫士。成为市政府建设和发展我市医疗卫生事业的中流砥柱和生力军。
　　（二）发展思路
　　突出品牌建设，以教学医院的要求为导向，丰厚学科体系，加快实验室建设、加快医院基本建设的改扩建速度以满足教学用房需求，加大教师队培养力度，通过教学医院的培养平台来达到筛选和优化人力资源质量的目的。同时实施人才引进和培养相结合，通过落实人有专长的差异化培养方案，来逐步强化专科特色；加快技术引进与外联合作，以优势技术团队的形式，参与股份制医院建设，同步促进我院重点专科集群的发展速度，同时加大单病种质量控制与医疗安全的力度；加大资金投入，购置代表现代化医院技术水平的设备仪器，成为我院在后发优势中新的经济增长点，推动前沿学科的兴起；实施服务流程再造，倡导以提供贯穿生命始终的医疗服务为理念，完善医疗流程、整合管理方式、优化信息化手段，达到全面提升我院在的广大患者群中的美誉度的目的。
　　（三）主要预期目标
　　我院将惠及松江两岸患者，辐射周边省、市、县，为患者终生医疗需求提供服务的最可信赖的医院做为五年预期目标。我院将通过继续加强与国内外的优势学科和优势医院保持密切的合作关系、派出技术和管理团队学习、研修前沿项目，来提高我院的技术水平、学术地位和管理能力；广泛挖掘各种渠道，从国外引进高端科研型和临床型的实用人才；通过建立医保、新农合及社区合作关系，来广泛开辟无障碍的双向转诊通道；力争用五年时间，使三至四个专科成为省级重点专科，四到五个学科成为省级重点学科。把我院打造成具有医疗技术水平精湛、医疗服务质量优益、人力资源队伍优秀、医院管理流程优化、医院环境优美、医疗设施优良的大型品牌综合性医院。具备开展科学研究能力，成为名副其实的教学医院和省级医、教、研中心，实现我院做大做强的战略目标。
　　（四）未来五年医院的规模和主要任务
　　1、医疗效率指标
　　到2020年，床位合计开放3000-3500张，年门诊量为60-70万人次，出院人数5-6万人次，手术例数1.5-2万例，年业务收入8-10亿元人民币。
　　2、加强学科建设，形成专科特色
　　明确各学科在国内所处的位置、水平和差距，制定学科建设规划，加强学科带头人队伍建设。争取形成以博士为主体的高水平学科和学术带头人队伍，我们将利用考评机制，加大资金的投入力度，经过三到五年的努力，使其中的血研所、呼吸科、心内科、普外科、骨外科达到国内先进水平，麻醉科、消化科、内分泌科、急诊科、超声科达到省内先进水平。具体措施如下：
　　（1）加大学科带头人的培养，开展学科考核评估工作
　　加大学科带头人的培养，进一步完善科主任的考核、培训、竞聘和选拔制度，发挥学科带头人在专业委员会中的作用，鼓励其开展科研和新技术，支持开展国内外的学术交流，并对他们进行严格的动态管理和考核明确学科带头人的责任、权力、义务和待遇、并创造条件留住和引进人才。
　　（2）加大对学科的投入，加强特色专业建设
　　找准学科方向，重点支持优势学科，即国家重点学科、医院优势学科。将以研究性课题为指引，鼓励促进临床新技术应用的科研项目申报立项。拟将骨外科、普外科、呼吸科申报省级重点专科。给予重点科室发展的资金支持。尤其是对代表科室领先水平的仪器设备的投入；加强与重点科室相配套的辅助科室建设；支持和鼓励开展具有国内国际先进水平的新技术，使重点科室都应具备一到两项具有国内、国际领先的专病治疗技术。
　　（3）放眼海外医疗机构，加强高端人才引进
　　加强国外优秀人才引进工作，有针对性的围绕重点学科和新兴学科面对海外招聘优秀拔尖人才。选择美国、日本、韩国国际一流医院作为样板，拓宽国际交流渠道，提高学术水平，适当时机引进国外管理人员，改善医院管理方式和激励机制。
　　（4）实施名医工程，按照稀缺程度分层引进人才
　　根据品牌医院的建设需要，五年内要在院内树立10位名医。并且根据学科自身的发展定位，提出相应的人才引进方案。按照国家重点学科引进杰出人才（即院士类人才）；省、市级重点学科进引优秀人才（指国内本学科的拔尖人才，在科学研究方面处于国际先进水平，有明确的研究方向和构想，近期内可获得重大课题或成果者）；发展薄弱学科引进紧缺人才；新建学科引进奇缺人才的设想，提升人力资源的质量与层次。
　　（5）保证人才梯队结构合理，实施各项培训规范
　　各学科的人才梯队结构，要保证实现高、中、初各级人力资源配置比例合理、学科方向互不交叉。与此同时加强对临床住院医师的规范化培训和临床主治医师目标管理的考核，使学科人才梯队保持稳定发展的态势。
　　3、重视医疗质量，提高医疗安全
　　医疗质量与安全是医院可持续发展的基础，也是医院品牌建设的必要条件。十三五期间，我院还是要严格贯彻落实医疗、护理核心制度为手段，严查医疗常规中的薄弱环节，制定出操作性强的过程管理监督办法，尽最大限度保证医疗安全。
　　（1）探索单病种质控，进一步扩大临床路径的入径率
　　随着我院患者数量的增加，病种的数量也在随之增多。单病种质控工作已经成为我院有效避免过度医疗、控制治疗费用的一个手段。我们将根据病例统计的数量，通过计算机数据分析处理，争取将附合条件的病种尽力能多的纳入质量控制范围，研究制定科学合理的质控路径，进一步规范医疗行为。
　　（2）开展药事管理工作，指导合理用药
　　切实发挥药事管理委员会的作用，全面推实药师下临床指导合理用药工作的开展。通过合理用药软件，每月对临床科室进行分析，由临床药师解读分析方案，组织医师进行学习讨论，进一步降低药占比水平
　　（3）实施优质护理，关注环节质量
　　通过优质护理工作，体现我院对患者的人文关怀。切实发挥护理人员的临床观察、及时巡视的职能与作用，及时发现围手术期、急危重症、长期卧床等高危患者出现医疗隐患的风险预警信号，通过时时报告、加强“三基三严”技术培训以及落实核心制度来妥善解决，做到与医生的密切配合及及时提醒，为医疗安全工作增加双保险。
　　（4）引入风险评估机制，加强医疗安全教育
　　引入风险评估机制，细化对疑难、危重病人的管理标准。医院要制定疑难危重病人的风险评估方案，规定危重病人的范围，实行首诊负责制及报告制度，设计关键结节和预警指标，提高医护人员对疑难危重病人重大病情变化的认知水平。加强对重大、危重、预后不良、新开展的手术及诊断不明的探查性手术的管理，严格执行报告制度及讨论制度加强术中和术后管理。同时每年要定期开展全院专业技术人员的技能与医疗安全培训，提高应对重大突发事件的抢救水平。
　　（5）发挥急救中心作用，提升突发事件的应对能力
　　继续贯彻落实急诊急救绿色通道的启动机制，优化急诊就诊流程，加强院前急救和院中急救，强化急诊会诊时间及急诊检查结果回报时间，实施病房与急诊、病房与手术室的无隙对接，为病人提供安全快捷的服务，并承担对全员医护人员进行急诊急救技术操作、应急演练的模拟示范教学工作。
　　（6）加强院感控制，防止传染病暴发
　　严格执行院内感染控制工作制度，有针对性地制定流行性传染病的应急预案。做好新建科室的感染流程设计，规划独立发热门诊。前瞻性地开展目标性监测，密切注视流行病学监测结果。提高全员感控意识，加强手卫生及消毒隔离的培训力度，做到院内感控“零事件”。
　　4、落实“科教兴院”战略，提升学科内涵质量
　　（1）成为哈医大临床教学医院，获得博士后科研工作站的批准
　　通过我院一段时间的准备，逐步为接收哈尔滨医科大学临床医学专业五年本科教育创造了条件。今后五年我们不但要按照教学大刚的要求，认真完成教学计划，而且要在此基础上，为符合条件的医生申请硕士生导的资格，1-2个优势学科争取获得博士后科研工作站的批准。
　　（2）促进学术交流，扩大专业委员会影响
　　加强国际间学术交流，在五年内与英语系国家建立友好交往和技术合作关系；继续加强与日本、韩国、台湾的技术交流，主要在细胞修复、医疗美容的治疗方法和高端设备的操作方法上进行学习。国内方面的交流合作分两个层面进行，第一个层面是重点科室与国内医学院校继续加强协作，续签技术合作协议，向国家重点专科方向发展。第二个层面，非重点科室与突破区域界限，迅速对接优势学科，尽早达到省内先进水平。以新技术的引进和推广为切入点指导各专业委员会积极召开全国性的大型学术会议。
　　（3）积极申报科研项目，使科研经费投入增加
　　未来五年预计申报国家自然科技基金项目1项；部级科研项目1项；省级科研项目2-3项；市级科研项目3-5项。预计获得50-100万元的科研经费资金。
　　（4）继续完善人才培养机制，发挥实训中心作用
　　医院要结合重点专科建设，完善人才培养机制。实施中青年骨干培养计划，培养医德高尚，治学严谨，具有创新思维，能开展1-2项在省内领先的特色技术，五年内力争引进1-2个在国内具有影响的专家或技术团队，为其提供丰厚的物质条件和创造良好的工作氛围。切实利用实训中心进行临床医生、全科医生、进修医生以及实习医生的技能操作训练活动。
　　5．整合院内信息管理平台，推动数字化医院建设
　　五年内我院将在完善HIS、LIS和电子病历的基础上，整合院内信息管理平台，做好各系统的相互兼容工作，为全院战略决策提供详实数据。
　　（1）开发重症监护信息系统，提高危重患者抢救质量
　　为了加强医疗安全，保证ICU患者的诊疗质量，医院将针对重症和麻醉患者开发临床信息系统，采集危重、麻醉患者生命体征的基础数据，进行贮存、分析和预警，为抢救患者提供依据。
　　（2）完善HIS系统，进行服务器升级
　　以电子病历为核心的医院信息化建设是公立医院改革的重要内容之一，主要包括实施结构化电子病历；实施医生印章的电子签名；进行服务器升级；添加输血管理软件、添加药事管理软件增加合理用药、抗菌药物监测、处方点评功能，更好地降低药占比，使药事管理落实到人；完成医院感染管理的信息化质量监测系统。
　　（3）分级建设PACS系统，全院实施影像系统互联
　　为了适应数字化医院的需要，今年全院还将分期建设PACS系统。按照影像科室优先互联，临床、医技科室分批进行规划和方案设计的原则，实施影像系统的全院互联。
　　（4）建设物联网系统，强化物资管理
　　我院将建设全市首家“物联网系统”，实现医疗物资流转的智能化识别、降低医院药品库存积压风险、实施医疗物资的定位、跟踪和监控，实时与供应商网上交互医院物品需求信息。
　　（5）上线“移动医护”系统，实时采集患者信息
　　患者信息的实时采集是数字化医院的一项重要功能，年内架设院内“移动医护系统”基础网络，上线“移动医护”系统，使全院医护人员在移动终端上，掌握患者的治疗信息成为可能。进一步提高医疗安全和服务满意度。
　　6、开展高新技术，实行差异化竞争
　　开展新技术是学科发展的不竭动力。五年内医院将鼓励各学科把目光瞄准国际前沿技术，以应用高新技术，引领临床治疗方向，并为技术开展和引进创造条件。
　　（1）鼓励开展高新技术，创造条件激发活力
　　制定我院高新技术五年发展规划，按照手术级别或前瞻性实行评估准入制度。对按照国家法律要求可以开展的项目，积极进行设备投入、人员培训和项目申报，想尽一切办法使高新技术在院内推广。制定《科技进步奖励办法》对于获科技进步奖；开展新技术、新业务；主办大型学术会议；发表高质量的论文的业务人员进行奖励。以营造医院的学术氛围，促进业务人员的学术进步和技术提高。
　　（2）继续扩大外联领域，提高新技术应用水平
　　以开展和引进新项目为目的，进行对外技术合作。鼓励科室走出医院，寻找国内外的优势医院和强势学科，根据自己的专科特色，同国内外的知名学科及知名专家建立联合攻关，引进具有国内领先的高新技术。我们要放眼国内外，走出黑龙江，借助外脑，架起一座与国内外高层次的专家进行技术交流的桥梁，连接一条绿色的技术通道。在较短时间内提高新技术的应用水平。
　　（3）体现科室特色，明确人有专长
　　严格规范科室的执业范围，制定专科特色发展规划，并将科室的特色目标落实到人。使每个医生明确自己的主攻方向和执业发展目标，切实把特色技术与个性化的治疗方案结合起来，突出专科品牌。
　　（4）加强与日、韩的医疗协作，努力增加服务项目
　　通过与与韩国医师学会协作建立细胞修复基地；协作建立美容、整形诊疗基地；分院与日本协作成立日式高端医养老护院，与韩国协作成立不孕不育诊疗基地等为我院的差异化竞争提供了路径。
　　7．扩大服务半径，形成医疗集团
　　加大医院的集团化建设步伐，迅速把做大做强医院，构建医疗航母，努力达到与省内大医院齐头并进的水平。
　　加强对老年医院的技术指导，保证其正常经营。
　　制定老年医院的五年发展规划，对其功能进行合理定位，增加服务项目，以补充医院本部在服务领域的空白。
　　8、坚持公立医院宗旨，广泛惠及民生
　　体现公立医院的办院宗旨，围绕惠民、利民的公益性主题开活动，突出我院人文关怀特色。
　　（1）突出公益主题，赢得社会赞誉
　　结合各种节日、纪念日，针对公交车司机、环卫工人等弱势群体，继续突出公益主题，开展多种形式的义诊、健康讲作、社区服务、媒体宣传等项活动。通过长抓不懈的广泛宣传，使我院百年人文关怀的普世情结深入人心，发扬光大，成为受广大市民爱戴和认可的医院。
　　（2）签属医保协议，扩大服务渠道
　　未来五年我院将做好周边省、市、区、县签定医保转诊协议书的外联规划，持续开展外联工作，以此拓展患者的就诊渠道，提高我院的知名度和扩大辐射范围，改善我院患者结构单一的局面。
　　10．继续进行医院文化建设，打造医院品牌
　　继续加强医院文化建设，增强医院凝聚力和职工价值的认同感。通过院史教育，使职工深入了解文化内涵。通过凝炼有特色的医院精神为职工构建精神家园，从而加深职工对行业作风建设、文化价值理念和工作目标准则的理解。把员工的思想感情和工作行为同医院的整体工作融合起来，形成不断学习、勇于创新，与时俱进的文化氛围，从而达到打造医院品牌，提升医院整体技术与服务水平的目的。
　　（五）今后五年的重点项目
　　引进国际先进医疗设备提高医疗技术水平，逐步建设放射治疗系统、核医学试验设备、基础医学实验设备，开展新技术的配套设备等。
　　4．学科建设项目及投资估算：
　　按照我院国家一类重点学科1-2个，省级重点学科2-3个和院内多个特色技术科室所开展的技术要求。五年内拟开展新技术40-50项，如筹建自体骨髓干细胞移植实验室、核共振引导下超声融聚刀的立体定向治疗等技术项目。
　　5．人才培养项目及投资估算
　　为了给引进的各专业学科的高端人才，创造更好的工作和生活环境，来实现医院的人才战略性储备和医院可持续发展。我院拟在五年间开展高质量的国际、国内学术交流合作；聘请全国知名专家教授来我院出诊、讲学，建立长期合作关系；采取灵活的收入分配制度，完善人才柔性管理机制，提高人才的福利待遇。
　　综上所述是哈尔滨市第一医院五年发展规划。五年的历程只是历史长河的短暂瞬间，五年的蓝图却凝聚了一院人众志成城的渴望；五年的拼搏进取只是我们一贯的风格，五年的众志成城却是一院人自强不息的诺言。面对新一轮机遇与挑战，全院职工一定会围绕在院领导班子周围，团结一心，奋勇争先。我们相信，在各级领导的大力支持下，哈尔滨市第一医院将会走出一条坚实的繁荣与振兴之路。