市一院基础设施建设项目流程图

作者：

哈尔滨市第一医院

来源：

哈尔滨市第一医院

更新时间：

2015-01-07 00:00

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　　作者：市第一医院文章来源：市第一医院更新时间：2015-1-7 11:03:45 点击数：336 次

　　二、风险点解读：
　　（一）、前期工程阶段：
　　1、项目建议书、工可：
　　2、勘察、设计：
　　3、征地、拆迁：
　　4、招标、投标：
　　（二）、建设实施阶段
　　5、分包管理：
　　风险点1、直接指定或强行推荐与己有利益（利害）关系的单位分包工程。
　　风险点2、默许、纵容施工单位违法转包、违规分包等行为；
　　6、质量控制
　　风险点1、有倾向性地选择检查内容。
　　风险点2、对不合格工程降低检验标准，评为合格。
　　7、安全管理
　　风险点1：对所建项目存在明显隐患的情况不予监督检查，或检查时降低标准。
　　风险点2：故意隐瞒检查中发现的安全隐患，不要求施工单位整改。
　　8、计量工作
　　风险点1：对施工单位虚报多报的计量审核不严。
　　9、设计变更及索赔管理
　　风险点1、与施工单位串通，对变更工程量、单价审核虚高，特别是对清淤回填、地基处理、地质变化等隐蔽性工程变更的审查把关不严；
　　风险点2、同意施工单位先实施，后履行设计变更立项手续，导致无法审核其变更立项的合理性以及无法准确核实现场工程量（特别是隐蔽性工程）和现场施工工艺。
　　10、项目资金管理
　　风险点1：手续不完备，不按程序付款；
　　风险点2：不按合同付款，存在超付现象；
　　风险点3：挪用、挤占项目资金；
　　风险点4：提前支付；
　　风险点5、在建设资金紧缺的情况下，将资金拨付给与自己有利益（利害）关系的施工单位。
　　风险点6、在建设资金紧缺的情况下，将资金拨付给与自己有利益（利害）关系的施工单位。
　　风险点7、被施工单位收买，不核减应减金额。
　　风险点8、虚列建设成本，套取建设资金。
　　（三）、交竣工验收阶段
　　11、交工验收
　　风险点1：向验收人员行贿或与其串通，规避工程缺陷、隐瞒未完工地点或请其降低验收标准；
　　风险点2：个别人员操纵、组织对不合格工程进行验收。
　　12、竣工决算审计、缺陷责任期
　　13、竣工验收
　　风险点1：提前支付、拖延支付或不支付质量保证金。