人才招聘
百年名院择天下英才而用之
作者：
哈尔滨市第一医院
来源：
哈尔滨市第一医院
更新时间：
2017-01-09 00:00
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作者：市第一医院 文章来源：市第一医院 更新时间：2017-1-9 16:29:27 点击数：1454 次
在北国冰城哈尔滨市繁华的道里区，矗立着一所具有百年传承的医院——哈尔滨市第一医院。光阴荏苒，岁月流金，103年的光辉历史赋予了市一院厚重的底蕴和传奇。市一院汲取着松花江的灵气，披挂着历史的沧桑，铸就了市一院人顽强拼搏的气魄。
一、背景与原因
我院是卫生部首批的三级甲等医院，是市属医疗卫生系统龙头单位。由于历史和现实原因，市一院经历了人才流失、匮乏、水平下滑的问题。高层次人才短缺、薄弱学科发展滞后、重点学科领军地位不突出严重制约了医院的发展；
二、经过与做法
2013年起，在市委、市政府及各委办局的支持下，我院制订了一系列政策，积极引进人才、留住人才。我院采取了“柔性”与“刚性”相结合的方式引进人才。三年来共计引进“柔性”人才7人，“刚性”人才15人。柔性引进不改变原有人事关系，既避免了由于身份改变、工作生活环境变化带来的不便，又能使收入分配可以更加灵活。
1、吸引人才
为引进人才提供生活补贴，让来我院工作的人才无后顾之忧。每人每年发放生活补贴20—25万元，三年来，共计发放生活补贴百万元。
为引进人才搭建科研平台。为其创造实验条件、提供硬件配套设施以及为科研项目提供科研启动基金，支持其在科学基金资助范围内自主选题，开展创新性的科学研究，促进各学科均衡、协调和可持续发展。每人30—50万元科研经费补贴，目前我院引进人才科研立项共计22项。
大力支持引进人才进行组建学科，为人才事业发展提供舞台和条件，让专业人才能够施展才华，2013年2月至今，医院诊疗科室由38个增至69个，填补了急需的儿科、精神心理科、整形美容、CCU、ICU、EICU、肿瘤科等，拉开了医院的发展骨架。
2、使用人才
支持引进人才进行学科建设。医院鼓励引进人才创新发展，占领科技“制高点”，仅两年多的时间，我院骨科发生了脱胎换骨的变化，由两个科室发展成如今八个科室，省市“运动创伤”、脊柱外科诊疗基地和定点医院。如骨科从原来的２个科室，细化至脊柱外科、手显微外科、骨微创疼痛中心等８个亚专科。让龙江百姓足不出市就能得到高水平、高质量的医疗服务。
“总课题”与“子课题”并行研究。为提高科研经费使用效率，提高我院整体医院青年医务人员的科研积极性，每位引进人才将科研经费拆分，按比例分为多个子课题项目，我院青年医务人员进行院内申报，每项课题给予10万元经费。青年医务人员共计立项子课题19项。
“A角”与“B角”并存。我院制定了“双轨制”的人才引进战略。引进的学科带头人与现有的科室主任之间打破了以往的“客座教授”制度，实现了一种“AB角”制度，例如我院耳鼻喉科引进的学科带头人北京同仁医院李云川教授对科室的临床治疗、学科建设发展负责，而我院原有的主任为执行主任，对科室的日常工作进行管理。
建章立制，加强专项管理。我院在加强引进人才管理方面建章立制，规范管理，先后出台《引进高层次人才科研立项管理办法》、《人才发展基金使用考核评价方案》、《引进高层次人才考核方案》等规章制度，使项目立项、资金审批、日常管理、项目验收等管理工作都有章可循。
3、留住人才
为人才建立良好的文化氛围，舒心的工作场所。尊重、理解与支持、信任与宽容、关心与体贴人才，做到“乐人才之乐而乐，忧人才之忧而忧”，充分发挥人才的积极性，实现感情留人。
“三二五计划”提供为人才出国培训机会。为推动医疗技术及医院管理与国际先进医院接轨，我院与国家卫生和计划生育委员会人才中心正式签约，拟在3年内，培养25名专业技术人才进行海外进行培训3-6月，目前有四名医生作为第一批海外培训者在美国顶尖医院学习。使其成长为将来医院医疗事业的“中流砥柱”和“学科带头人”，回国后，将国外高新医疗技术引进医院。
其他措施包括为引进人才争取成为硕士导师的资格，在我院新院区建房，为引进人才提供“人才安置房”，切实解决其后顾之忧；高层次人才的专业技术职称优先兑现等。
三、成效与反响
在各位专家及带头人的引领及带动下，医院无论在学科发展、梯队建设及人才培养等方面均取得了显著的成效，高层次人才引进工作取得了突破性进展。
1、医院知名度显著提升
在院领导的带领及引进人才的引领下，我院已成为哈尔滨医科大学手显微外科培养博士点、硕士点。人力资源社会保障部授予我院博士后科研工作站，陆续有博士学历人员进入工作站从事高水平科研工作。
2、医院重点学科领军地位更加突出
在短短不到一年的时间内，在李为民教授的带领下，我院心内科介入技术取得了突破性进展，技术水平达到省内领先。在新一轮的领军梯队评估中，心内科再次被授予省级领军人才梯队的称号。
2015年，在我院引进骨科人才的努力下，成为黑龙江省重点学科，标志着我院在骨科疾病治疗发展方面迈出了又一坚实的步伐，彰显了我院品牌实力。
3、医院薄弱学科有了明显变化
两年来，我院及分院的鼻科专家与同仁鼻科专家携手成功完成近800台手术，千余鼻科患者义诊受益。哈市患者能够享受北京专家号，不仅在交通、住宿及诊疗方面节约了大量的资金，享受医保待遇，同时缩短了就医时间。耳鼻喉科犹如凤凰浴火、涅槃重生，终于以崭新的面貌登场亮相。
4、填补我院学科空白
作为市直最大的综合性三甲医院，我们尚有部分学科不健全，通过引进学科带头人及技术骨干的牵头， 2013年相继成立儿科、精神心理科、整形美容、CCU、ICU、EICU、肿瘤科、手显微外科等，填补了我院学科的空白。
5、提高青年职工科研积极性，加强医院的科研力量
通过科研“子课题”申报研究工作的开展，造就了一批具有影响力的优秀年轻科研工作者和创新团队，推动我院基础研究整体水平不断提升，为科技引领经济社会可持续发展、加快建设创新型我院奠定坚实的科学基础。
四、思考与启示
我院高层次人才引进过程中有很多经验和启示，首先，“柔性引进”应当本着“不求所有，但求所用”的原则，以引进高层次及紧缺实用人才为重点，突破人才管理机制的束缚，减少地域对吸引、开发、使用和留住人才的种种限制。其次，引进人才最怕“引来姑爷，气走儿子”，合理运用“AB角”的机制明确责任划分，加强相互配合，有效避免该问题的发生，在人才战略上，引入外部人才（空降兵），结合培养本院人才（本土兵），将外来资源与本地资源有效整合。再次，对引进人才进行长效管理，为避免科研浮躁，将基金用在刀刃上，建立了管理的长效机制，同时带动和提高我院整体医院青年医务人员的科研积极性。
尺水兴波，渐聚成势，百舸争流，奋楫者先。在高层次人才引进过程中要充分利用项目培养、留住高层次人才，努力开创各方人才竞相汇聚，群贤毕至的良好局面，为医院高速发展插上腾飞的翅膀！
哈尔滨市第一医院 人力资源部
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